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              中冶集團2020年項目經理專項培訓班開班

              來源:中國十九冶集團 發布時間:2020年11月04日 訪問量: A+ A A-

                本網訊(記者 向永川/文 陳星宇/圖)11月3日,中冶集團2020年項目經理專項培訓班開班式在成都舉行。中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清百忙之中抽出時間對本次項目經理培訓工作作出重要批示,并親切寄語廣大學員。

                受國文清董事長、張孟星總裁委托,中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎出席開班儀式,宣讀傳達國文清董事長重要批示并講話;中國十九冶董事長、黨委書記潘必義代表承辦單位向全體學員致歡迎辭;中冶集團人力資源部部長屈海燕宣讀培訓紀律及班委會成員名單。開班式由中冶集團工程建設管理部部長左智權主持。

                國文清在批示中指出,在“兩個一百年”的歷史交匯點上,在“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”背景下,“美好中冶”階段性目標已全面實現,中冶集團正昂首闊步邁入高質量發展新階段。

                國文清強調,工程項目管理是企業的生存之基、效益之源,是中冶集團實現高質量發展、奮力邁向世界一流企業的戰略基礎。三年來,集團聚焦工程主業,大力開展“工程建設管理提升活動”,狠抓項目管控主平臺建設,扭轉了過去粗放的項目管控模式,工程項目履約水平顯著提升、工程質量創優全新突破、品牌影響力持續增強。圍繞高質量發展主線,我們要深化以設計管理為引領,推動集團咨詢、勘察、設計、施工、運營全產業鏈整合優勢再拔高;以項目管控主平臺落地為契機,推動項目管理縱向穿透、橫向貫通;以項目管理標準化、數字化、智能化為抓手,進一步提升工程項目精細化管理水平,為中冶集團蓬勃發展再上新臺階注入強大后勁。

                國文清最后勉勵,項目經理是中冶集團經營發展的中堅力量,是項目優質履約的實施主體,肩負著美好中冶的未來,責任重大、使命光榮。他希望各位學員珍惜這次難得的學習機會,貫徹落實好習近平總書記對領導干部“提高解決實際問題能力”的重要指示精神,堅定理想信念、不斷修煉自我、加強業務素質、提升管理能力,以骨子里的信念忠誠、激情澎湃的熱血忠誠干事創業,作出大擔當大作為,為全面實現“美好中冶”新一輪高質量跨越式發展作出新的更大貢獻。

                白小虎作了題為《強化平臺管控支撐效能 提高解決實際問題能力 助力中冶集團高技術高質量發展》的講話。他指出,近年來,中冶集團堅持“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路”戰略定位不動搖,企業發展正式邁入“高質量發展”新階段,通過大力實施項目管理提升,強力推進項目管控主平臺建設,重點強化工程項目履約管理,集團整體工程項目管理水平、資源配置效率、風險防控能力都得到了大幅提升。特別是今年,集團全力抗擊疫情,工管系統迅速行動,積極推動復工復產迎難而上,有力的助推集團經營業績逆勢攀升,主要經濟指標均實現兩位數增長,創歷史最高水平。他強調,國文清董事長在國家雪車雪橇項目調研時作出“認真總結項目管理中的好經驗好做法,持續推動項目管控主平臺建設,把項目優勢轉化為企業的市場優勢、品牌優勢”的重要指示,本期培訓班緊扣國董事長重要指示精神確定培訓主題,即:設計引領、品質建造、平臺支撐、提升價值,提高解決實際問題能力,目的就是滿足新時代高質量發展給我們提出的更高要求、有效化解行業競爭對手快速發展帶給我們的市場壓力、攻克集團自身發展攻堅克難過程中遇到的問題,以及解決這些問題我們存在的“本領恐慌”。

                白小虎在講話中首先分析了內外部環境,指出我國經濟已由高速增長轉入高質量發展階段,正處于轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的攻關期,對建筑企業的轉型升級提出新的要求,一是總承包、全過程工程咨詢將推動工程建設組織模式的完善;二是建筑業管理數字轉型、產業融合互聯是大勢所趨;三是從“勞動力密集”向“建筑工業化、產業化”的轉型升級;四是合法經營、合規履約成為企業高質量發展的必然要求。

                白小虎通過對標行業優秀企業,詳細分析了中冶集團自身改革發展過程中還存在的子企業總部項目管控能力仍需提升,項目全生命周期成本管控能力需持續提升,項目管理人才隊伍數量、年齡結構、專業分布不滿足生產經營需要,工程項目管理信息化建設急需強化等問題,并對下一步持續推進工程項目管理提升作出要求:一是以項目管控主平臺落地實施為抓手,進一步提升子企業總部平臺管控和支撐能力;二是以設計為引領,進一步提升咨詢、勘察、設計、施工、運營全產業鏈創效能力;三是以招采分離為抓手,全力打造最佳資源配置的供應鏈優勢;四是以責任考核為抓手,進一步提升項目全生命周期成本管控能力;五是以項目管控信息平臺系統建設為抓手,搭建“數據賦能”的穿透式項目管控體系;六是以項目經理培訓為抓手,進一步提升優化項目管理人才隊伍數量、年齡結構和專業分布。

                針對本次培訓,白小虎提出三點具體要求:一是要帶著問題來,奔著問題去。通過對當前集團工程項目管理問題不足進行分析,啟發思考,立足自身,著眼未來,帶著問題投入培訓,尋找答案思考如何解決提升。二是要注重實效,學以致用。百戰歸來再讀書,大家要倍加珍惜來之不易的學習機會,真正做到靜下心、沉下身,潛心鉆研,努力學習,切實提高自身管理能力,成為新時代中冶卓越項目經理的杰出代表。三是要嚴肅認真,遵守培訓紀律。

                中國五冶黨委書記、董事長朱永繁,中國十九冶黨委副書記、總經理歐成華,副董事長、總工程師蔡仲斌,中冶城投黨委副書記、總經理李乘建,中冶設備院黨委副書記、總經理王彤等子企業領導以及本期培訓班學員143人、承辦單位學員60人參加開班儀式。

                此次培訓是由中冶集團工程建設管理部和人力資源部主辦,中國十九冶承辦,中國五冶、中冶建工協辦,參訓學員涵括了集團33家開展工程項目建設業務的子企業。培訓采用“集中上課+現場實訓”的模式,安排了小組學習、閉卷考試、論文答辯及結業等環節。參加本次培訓班的學員都是“優中選優”,經過各子企業推薦,層層嚴格篩選,是中冶集團項目管理系統的“頂梁柱”和優秀人才。在課程設計上,以“提高解決實際問題的能力”為出發點,既有拓寬行業視野、了解最新發展趨勢的課程,也有圍繞培訓主題講解平臺管控服務支撐的課程,還有解讀總承包新政、突出設計引領更好發揮總承包全產業鏈優勢的課程,同時包含了我們招牌的冶金國家隊建設,積極拓展的地鐵、超高層等“高新綜特”項目經驗交流,以及積極探索契約化管理、BIM應用、智慧工地等方面的課程。在師資甄選上,既有建筑行業、先進企業的知名學者、資深專家,也有集團內部工管領域經驗豐富的管理人員的案例和經驗分享。同時,選取了川渝地區成都科學城天府科創園及配套設施9號地塊、四川大學博物館群、重慶九龍外灘廣場片區“兩江四岸”治理提升、中國(重慶)自由貿易試驗區沙坪壩企業創新服務中心等15個代表性工程開展項目實訓,鞏固學習成果,強化實踐能力。

                

                國文清董事長對項目經理培訓班作出重要批示

                

                開班式現場

                

                學員培訓學習中

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