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              集團公司召開“十四五”規劃研討會暨2020年工作總結與2021年工作計劃專題會

              來源:中國十九冶集團 發布時間:2020年12月24日 訪問量: A+ A A-

                本網訊(記者 章明全/文 陳星宇/圖)12月18日至20日,集團公司召開 “十四五”規劃研討會暨2020年工作總結與2021年工作計劃專題會。潘必義、歐成華、姚晉川、蔡仲斌、李瀟、劉國、黃太平、葉忠勤、易圖吉等集團公司領導、助理級干部和各分子公司黨政主要負責人以及總部機關各部門主要負責人共64人參加會議。

                會議傳達學習了中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清在中冶集團“十四五”規劃編制工作說明會上的重要講話和四川省“十四五”規劃綱要精神,聽取了公司“十四五”發展規劃草案及2020年工作總結與2021年工作計劃匯報,回顧總結了集團公司近年來的戰略成就和發展成績,梳理了當前存在問題和短板,明確了今后的工作方向,并對下一步規劃編制工作提出具體要求。全體與會人員緊緊圍繞公司“十四五”發展規劃草案,從戰略定位、發展目標、業務體系、市場開拓、項目經營管理、風險防控、人才隊伍建設、科技創新、作風建設和黨的建設等多個方面,展開了激烈的“頭腦風暴”,提出了有針對性的意見和建議,對公司“十四五”發展規劃編制達成重要共識。

                潘必義首先強調了本次會議重要意義。他指出,本次會議是中國十九冶歷史上規格最高、歷時最長、討論最為透徹、成果最為豐富、影響最為深遠、收效十分顯著的一次盛會。通過為期一天研討,實現了會議的初衷和目的,達到了統一思想,凝心聚力的效果,形成了尋求突破,邁向高質量、高技術科學發展、健康發展的根本保障。會議對“十三五”時期進行了科學的總結,對“十四五”進行了合理的安排,充分展現了“十三五”收官成果,開啟了“十四五”發展的新征程。所有參會人員立足于十九冶發展的立場,提出和分析了十九冶在未來五年發展乃至更長一段時間,充分發揮和彰顯我們的優勢,提出了很多很好的意見和建議,充分展示了中國十九冶核心骨干力量的集體智慧和結晶。

                針對“十四五”規劃編制工作,潘必義提出六點意見:

                一是關于“十三五”時期的總結意見。“十三五”期間,企業經營狀況全面改善,各項管理全面加強,黨建工作全面夯實,干事創業氛圍初步建立,改革發展方向基本明晰,隊伍建設補短板全面提升。但一些基層單位,個別的基層單位,個別的領導同志,由于習慣性的原因,由于思想認識上的錯誤,對企業的忠誠度不高,還不同程度地存在“腦梗阻”、“腸梗阻”、“腦血栓”等狀態,“新官僚主義”表現突出,阻礙了企業的高質量發展。總體來講,“十三五”為“十四五”期間全面解決歷史遺留問題創造了條件,可以支撐企業走出困境,為公司步入良性發展的道路提供了遵循、經驗和條件。

                二是關于戰略規劃的基本認識。戰略有壞的戰略和好的戰略之分,壞的戰略指的是明顯的錯誤思維和表述,這個思維的錯誤和表述的錯誤,將直接導致企業形成一個十分糟糕的戰略,這種戰略是會毀掉我們這樣一個企業,使得我們提出的目標不具可行性,甚至互相沖突,互相矛盾,邏輯混亂,完全不具有可行性和操作性。其實,戰略解決的就是方向性問題,這個方向一定要科學,一定要合理,一定要實際,是要根據宏觀環境的變化和企業自身的條件充分結合起來,才能夠形成一個好的戰略;它的核心是正確、徹底、全面地分析當前我們面臨的形勢和自身的條件,并通過指導方針來應對重大問題和重大挑戰,并采取一系列的連貫性的活動和工作,來不斷延伸我們戰略的科學性。我們召開這樣一個研討會,就是要制定一個科學的、好的戰略,是集體智慧的結晶,也是領導者智慧的充分展示和表現。戰略規劃的編制,要充分聽取骨干員工、離退休老同志、一線職工群眾代表以及專業咨詢機構的意見,形成一個定位準,符合規律,連貫性,具有傳承性與創造性,相輔相成的戰略規劃。

                三是關于戰略的使命和任務。戰略是在認真、徹底全面分析企業面臨的已知的優勢和劣勢基礎上,在規律和政策的框架下,充分發揮人的能動性,不斷發現問題,解決問題,應對生存發展道路上的挑戰和威脅,引領企業走出困境,步入科學健康的發展道路。這個徹底的分析,就是我們對自身認知。企業最大的挑戰、最大的問題來自于內部,這個我們站在旁邊看得清楚,那就必須一直要站在旁邊,才看得清楚,或者是要站在主要的、關鍵的環節才看得見,否則的話,就是一葉障目,不見森林。

                四是關于戰略規劃的重要意義。無論是一個國家,一個地區,還是一個企業,都是十分重視戰略規劃的,都是主要領導在牽頭戰略規劃的編制。戰略規劃一方面是為了應對當前的問題,另一個方面是為了考慮長遠的發展。但是,戰略規劃的一個重要意義就是要解決當下深層的問題,才能夠看到今后的高質量發展,過濾了歷史的長河,割裂了企業發展的歷程,這個戰略就是形式主義的。戰略的意義在于解決好自身的利弊和問題,應對好挑戰,解決好風險,絕不能把戰略規劃整成“兩張皮”,既費“馬達”又費電,最后還沒效果。

                五是對公司改革發展和生產經營特征的把握。首先要正確認識中國十九冶是一個什么樣的企業。簡單一句話,就是建筑企業,建筑企業的本質就是僧多粥少,市場競爭異常激烈,異常慘烈,更何況我們還是冶金建筑企業。一方面,作為建筑企業,從縱坐標看,建筑企業就是基本行業里的一支隊伍,特點是專業體系多,基本建設就是企業的主線;從橫坐標看,企業需要的無論是城市化發展、城市化建設、城市化運營所需要的專業,我們的冶金工業理論上是可以和核電相媲美的。因此,工業化發展所需的主體專業,我們也基本具備,一個縱向和一個橫向加在一起,就是我們的坐標圖,形成平面,我們的能力就有別于中交和中建。另一方面,作為“三線”建設企業,我們從攀枝花走出來,從一誕生就是一個三線企業,是一個三線建設者。在過去那么艱難困苦的條件下,我們為共和國鋼鐵工業發展做出了十分突出的貢獻,演繹和造就了“西部鐵軍”的精神,“西部鐵軍”精神就是一種勁頭、一股勁,是要把工作干好的勁,是要把困難克服的勁,是敢于勝利、敢于拼搏、敢于競爭、敢于完成任務的勁頭,是中國人民志愿軍出國作戰不怕犧牲、敢于勝利、必定勝利的這樣一個信念;是骨子里的,而不是口頭上的,也不是我們常在口口相傳的一個說法。“西部鐵軍”的這個金字招牌,到了我們這一代人手上,我們有責任、有義務必須要傳承好、實踐好、弘揚好,把“西部鐵軍”作為十九冶的傳家寶,精神食糧,代代相傳。再者,作為中冶集團的全資子公司,在中冶集團的整體定位下,要在未來五年這樣一個新一輪的建筑業洗牌重組的窗口期,找準自己的位置。作為建筑業今后的發展趨勢,建筑業發展的模式和方向,就是工程項目加資本運作、設計、運營,這就需要我們抱團承接大體量工程項目,靠實力水來土掩,兵來將擋。要建立“天下武功唯快不破”、“千里眼、順風耳”、“無中生有”三大能力體系,創造模式,創造機會,整合社會資源,把握好國家政策,控制好PPP項目運營風險和農名工實名制管理、誠信、法務等風險,確保國有資產保值增值要求,把干好工程作為開展其他一切公關和爭取利益活動的前提。

                六是關于戰略規劃的主要內容。未來五年乃至更長一段時間,必須堅持走“三位一體”的統籌化、專業化經營發展之路,必須堅持走設計施工總承包為引領的發展道路,必須堅持走基本建設能力體系、城市建設能力體系、新型城鎮化建設體系大幅提升的發展道路,必須堅持“一核兩高兩帶八點”戰略布局。在圍繞中冶集團“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位上,要有所為,有所不為,要把十九冶作為冶金建設國家隊的有機組成部分,但不是主導;作為基本建設主力軍,就必須要承擔起獨立自主發展的主體責任;作為新興產業領跑者,可以在園林景觀、綜合管廊、風電和太陽能光伏、河流域及污水治理等方面,發揮相應的作用。

                潘必義強調,“十四五”規劃編制的指導思想,就是要編制出好的戰略,有意義的戰略,有深遠影響的戰略。要彰顯優勢,聚合優勢,突破局限,實現超越,理清我們模糊不清的方面,把它盡可能地分解成優勢地帶,劣勢地帶。對劣勢的分析,一定要正面面對,沒必要藏著掖著,要實事求是,深刻反省和總結,把企業的短板、風險和問題歸集到少數幾個問題上去,抓住主要的矛盾或者是主要的問題或問題的主要方面,以創新的姿態來統籌好我們解決問題,化解風險的思想措施和行動。必須貫徹國家的綠色環保發展的理念,必須踐行信息化、數字化、智能化發展要求,運用好“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”的信息化建設頂層設計,強化鏈條管理,彰顯競爭優勢、比較優勢和核心優勢,保證動態的視覺,與時俱進的認知和實踐,利用好連貫性的一系列活動和行為,統籌運用多種有利因素服務于目標和戰略的實現,構建“1+X+N”體系,形成自上而下、自下而上推動和互動的局面。

                會議最后,黨委副書記、總經理歐成華作總結發言,他指出,本次會議明確了公司的發展方向,堅定了發展信心,大家站在助推企業長富久安、基業長青的高度提出了一些很好的,富有指導性、建設性的意見和建議,共同繪就了企業發展的藍圖,鼓舞人心,催人奮進。他要求,各單位各部門要認真傳達學習本次會議精神,再思考、再謀劃、再貫徹、再落實,推動本單位本部門的各項工作順利開展,以優異的成績共同為公司“十四五”規劃開好局、起好步。

              黨委書記、董事長潘必義作重要講話

                

              會議現場

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