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              集團公司召開2021年第三季度工程項目考核專題會

              來源:中國十九冶 發布時間:2021年11月26日 訪問量: A+ A A-

                本網訊(記者 陰亞茹)為進一步提升工程項目考核工作成效,更好地發揮考核的激勵與約束作用,11月22日,集團公司召開2021年第三季度工程項目考核專題會(視頻),集團公司在蓉領導班子參加會議,黨委書記、董事長潘必義作了講話。

                會上,集團公司辦公室通報了第三季度工程項目考核情況。項目管理部通報了重點項目綜合檢查情況。部分二級單位對本公司在建項目存在的問題作了剖析,對項目管理的經驗亮點作了交流分享。

                聽取匯報后,潘必義首先對項目管理工作的重要意義和作用作了進一步闡述,他指出,在完全市場競爭條件下,項目是建筑施工企業的生存之基、能力所在、人才搖籃,管理中心、技術中心、成本利潤中心,項目管理能力是企業賴以生存的核心競爭力,這種能力可以從三個方面來體現:一是項目管理團隊會不會算“經濟賬”,能否厘清投入和產出的比例關系,做到開源節流、降本增效,確保項目盈利;二是會不會算“政治賬”,能否做到在項目建設中展現中央企業的政治責任和社會責任,贏得業主及地方政府的信賴,為市場滾動開發奠定基礎;三是會不會算“幸福指數賬”,要認識到項目是我們幸福的源泉,干好一個項目是一種榮譽,會增加我們的榮譽感和自豪感,要把項目作為體現人生價值的載體。

                潘必義強調,兩級公司三級經營主體以及職能管理部門,必須牢固樹立“沒有項目管理能力就沒有企業生存能力”的意識,切實肩負起責任,徹底改變懶作為、不作為的不良作風,以目標管理為主線,以“四大合同”管理為主抓手,貫徹落實“九種狀態、八個轉換”動態管理機制。在項目全生命周期管理過程中,通過目標管理,及時發現問題、分析問題、找出措施、明確責任、解決問題,形成管理的有效閉環,從而提高工作效率和質量,降低風險和管理成本,杜絕虧損情況發生,全面提升項目盈利能力。

                隨后,潘必義深刻剖析了公司項目管理和項目考核中存在的問題。他指出,部分二級單位的主要負責人和項目經理業務不精、能力不足,不懂項目管理,缺乏駕馭資源和整合資源的能力,導致項目建設過程中問題頻發,風險得不到控制,最終不盈利甚至虧損,給企業整體的高技術高質量發展帶來了影響。

                針對上述問題,潘必義強調,項目經理是公司發展的核心骨干力量,公司在選人用人時,一定要把項目經理作為一個非常重要的崗位來考慮,政治待遇和經濟待遇向資深項目經理傾斜,努力打造一支“講忠誠、擅溝通、會算賬”的職業項目經理團隊,為全面提升公司的項目管理能力提供堅強的人才支撐。

                最后,潘必義對項目考核工作作了安排部署,并提出五點具體要求:一是常態化召開季度工程項目考核專題會;二是控制性指標完成情況與二級單位班子收入直接掛鉤;三是將疫情防控作為項目考核重要內容;四是形成項目管理規章制度匯編,對二級單位領導班子的考核結果與其任用直接掛鉤;五是全面梳理公司員工隊伍和協作分包隊伍,調整公司員工人才結構,補齊人才隊伍短板。

                黨委副書記、總經理歐成華從對標先進、正視問題;提振信心、主動作為;規范管理、夯實基礎;強基固本、安全優質;全力沖刺、確保目標五個方面對項目管理工作提出了相關要求。

                集團公司董事會秘書劉忠智,紀委副書記、紀檢部部長蔡蘭柱,總部機關辦公室等12個職能部門負責人,各分(子)公司班子成員、工程項目考核業務參與部門負責人、在建項目主要負責人共446人通過“線上+線下”形式參加會議。

                潘必義講話

                潘必義講話

                會議現場

                會議現場

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