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              潘必義赴國際公司、工建公司調研指導工作

              來源:國際公司,工建公司 發布時間:2021年11月29日 訪問量: A+ A A-

                本網訊(通訊員 周雨奇 陳敬志)11月24日,集團公司黨委書記、董事長潘必義一行赴國際公司、工建公司調研指導工作,詳細了解兩家公司當前的生產經營情況、下一步工作安排及未來發展規劃。

                在國際公司調研座談會上,國際公司圍繞市場開發、項目實施、人才隊伍建設等方面作了工作匯報。針對國際公司繼續統籌好國際國內兩個市場、兩個戰場、兩種資源,加快形成國際國內“一盤棋”發展布局,做好海外疫情防控工作,潘必義提出四點要求:一是明確目標,找準定位,充分發揮專業優勢。要立足現有成熟基地,深耕國外市場,開發國內市場,充分發揮國際化事業、國際化專業和國際化水平的特點,堅持要民主更要集中的思想,不斷推動公司高質量發展。二是強化精細管理,提高勞動效率。要加強項目成本管控,通過提高員工勞動生產率,精細材料資源配置,加強服務匹配有效性來降低成本,形成從簡單再生產到擴大再生產的可持續發展。三是加強隊伍建設,樹立務實作風。要在公司人才隊伍管理方面做到能進能出、能上能下,正確處理數量與質量的關系,把作風建設擺在第一位,用勤奮務實的工作作風錘煉打造一支多層次高素質的人才隊伍。四是從嚴、從緊、從實加強海外項目疫情防控工作,嚴格執行國家、地方政府和公司關于海外疫情防控的各項規定,落實防控措施,切實保障海外員工生命健康安全。

                在工建公司調研座談會上,工建公司圍繞歷年經濟指標完成情況、組織架構及人員情況、公司總體經濟運行情況及“十四五”發展綱要等方面進行了詳細匯報。聽取匯報后,潘必義對工建公司的下一步工作提出六點要求:一是要找準自身特點,明確當前最緊要的三大任務,即隊伍結構調整及建設、市場領域開拓、項目管理能力提升,其中隊伍建設是首要任務。二是著力系統化、體系化建設,加快形成公司的管理體系、技術體系、隊伍體系和企業文化體系。三是聚焦主業,持續發力,在冶金項目全流程施工及非鋼工業項目上打造出自身、集團公司乃至中冶系統的一流隊伍和品牌。四是不斷提升專業化水準,要從機電一體化的基礎出發,將技術成果通過機械化、信息化、智能化集成為多專業可協同體系,不斷提高勞動生產率,助推自身和集團公司高質量發展。五是強化辯證思維和風險意識,在市場開拓、項目管理工作中遇到不確定因素時要如履薄冰,謹慎應對,避免出現失控局面造成損失。六是要做好疫情防控常態化工作,尤其對海外項目疫情防控工作要做到“嚴防死守”,同時做好歲末年初的穩定工作。

                集團公司辦公室、人力資源部、企業管理部相關人員,國際公司、工建公司班子成員參加調研會。

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