<address id="pf3vp"></address>

        <em id="pf3vp"></em>

              <form id="pf3vp"></form>

              <em id="pf3vp"><span id="pf3vp"><track id="pf3vp"></track></span></em>

              當前位置:首頁?>?詳細信息

              在堅持問題導向中扎實推進農民工實名制管理

              來源:□彭鈺 吳杰 發布時間:2021年04月29日 訪問量: A+ A A-

                習近平總書記在十八屆中央政治局第二十次集體學習時指出,“問題是事物矛盾的表現形式,我們強調增強問題意識、堅持問題導向,就是承認矛盾的普遍性、客觀性,就是要善于把認識和化解矛盾作為打開工作局面的突破口。”

                疑乃思之始,問乃學之端

                發現問題就等于抓住了事物的矛盾,堅持問題導向就等于找到了化解矛盾的“金鑰匙”。《保障農民工工資支付條例》自2020年5月正式實施以來,四川公司雖然對農民工實名制管理有了充分認識,但是與通過農民工實名制管理杜絕農民工欠薪和討薪的要求仍有較大差距,個別老舊項目出現集體討薪情況以及到行政主管部門上訪等情況,不僅占用了公司大量管理資源,拉低了發展速度,而且給集團公司的形象將產生重大負面影響。

                沒有調查就沒有發言權,沒有調查就沒有決策權。那么,問題從哪里來?如何才能找準問題?調查研究無疑是重要一環。公司立足“上面的問題到下面找反映、下面的問題到上面找原因”,領導干部深入基層、深入一線,發現問題由以下原因造成:一是公司對農民工實名制管理的政治站位不高、認識不足,導致管理不到位、效果不好,特別是老舊項目前期管理存在大量的“以包代管”現象,實名制管理缺失嚴重,埋下了較大的隱患。二是公司房建項目份額大,民營開發商項目多,入口合同質量不高,且業主履約情況普遍不好,導致項目實施連續性不好,總包方和分包方工程建設成本同步增加,爭議增多,經濟糾紛頻發,個別不良分承包商妄想通過“綁架”班組、農民工,以農民工討薪為由與總包方博弈,增加談判籌碼,爭取預期利潤,甚至超額利潤。三是老舊項目在實施過程中未能做到有效監督,分包是否及時足額支付農民工工資未能全面掌握,項目管理人員參與度不夠,農民工工資發放資料收集不全;同時,部分已完工項目內外部結算工作推進滯后,對于打開資金支付通道、解決資金來源,化解欠薪問題帶來了巨大阻礙。四是與公司合作的分承包商履約能力參差不齊,優秀分承包商資源偏少,加之個別項目部對于處置惡意討薪事件應變不足、經驗不夠,導致處置效果不佳,解決問題時效性大打折扣。

                問題是客觀存在的,不以任何人的意志為轉移。對問題不掩蓋、不回避、不推脫,直面問題其根本目的就在于既關照現實又防患于未然,使工作少出紕漏、少走彎路,使發展更快、更強、更健、更穩。當前四川公司仍處于“負重爬坡快跑”的緊要關口,如果對農民工實名制管理沒有強烈的問題意識,“頭痛醫頭、腳痛醫腳”,對發展中相互交織、疊加呈現的各種難題漠不關心,對實踐中潛伏已久、久拖未決的問題等閑視之,甚至視而不見,那么成為集團公司房建工程項目的“精干力量”就難以深入推進,成為集團公司道橋隧項目的“精銳部隊”就難以實現。

                大道至簡,落實為要

                查找問題固然重要,解決問題無疑更為關鍵。四川公司以勇于自我革命的氣魄和堅忍不拔的毅力,努力把問題找實、把根源挖深,深刻領會、積極踐行“九種狀態、八個轉換”生產經營全生命周期螺旋式循環管理機制,做好工程項目全生命周期的系統性、連續性管理,避免“市場開發、項目履約、經營管理”等環節的脫節和斷點,實現項目建設成效與市場開發提升的正向循環,決不敷衍矛盾、上交矛盾、推脫矛盾,更不能擴大矛盾、激化矛盾,以此實現企業管理能力與風險管控水平的共同提升,從根本上防控農民工涉薪問題等各類風險,提升農民工實名制管理效果。

                一是堅持“大區域、大市場、大客戶、大項目”的市場導向,尋找優質客戶,努力實現優質客戶市場的滾動開發,把好入口合同質量關,為風險防控、項目履約打下良好基礎。

                二是高質量抓好四大合同體系管理,通過合同管理、“投入產值計量結算”管理、履約保證金管理等多種工作手段,將生產經營管理活動與農民工實名制管理工作高度融合,有效防范分包單位農民工涉薪問題。

                三是嚴格按照國家和集團公司對農民工實名制管理的要求,運用信息化、安全教育培訓、門禁打卡等有效手段,實施綜合全面的管理;同時,強化戰線隊伍建設,培育一批想干事、能干事、有擔當、有作為的勞資專管員隊伍;建立農民工工資支付明細數據庫,實現農民工工資發放情況的快速查詢、快速統計;實行班組長對農民工工資定期結清的確認和承諾,防范分包單位或班組長以農民工工資為由糾纏總包單位的風險。

                四是實施優秀分承包商選培計劃,堅持創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠的經營理念,培育引進一批有實力、有擔當的優秀合作伙伴,圍繞工程項目履約,共同做好農民工實名制管理,共同防控項目風險。

                五是針對老舊項目的農民工涉薪問題,加快項目內外部結算,在風險可控的前提下,及時向上級溝通、匯報,拿出系統解決方案,打通支付通道,逐步化解老舊項目農民工涉薪問題。針對復雜歷史遺留問題,實施領導分工負責制,推動項目問題的系統化解決,為項目農民工涉薪問題化解創造條件,同時,加強公司各部門、各系統、各分管領導的協同,達到“1+1>2”的效果。

                六是落實項目經營管理和風險管理責任終身制,壓實項目經理及相關人員責任,進一步強化責任擔當,轉變工作作風,把任務扛在肩上、抓在手上。紀檢部門要立足監督專責,強化監督檢查,嚴把農民工實名制管理管理關,重點整治在農民工實名制管理中出工不出力、碌碌無為、瞻前顧后、畏首畏尾的作風問題,做好農民工實名制管理的監督人。

                任務異常繁重,停舟一刻、千帆競過。四川公司各級干部和廣大員工,特別是黨員領導干部,要從思想上正視和面對,清醒認識到每個問題的緊迫性和艱巨性,認識到解決問題的重要性和必要性;從行動上正視和面對,以高度負責的態度和使命擔當精神,積極投身于問題的分析與解決,不做一時的表面文章應付了事。恰當綜合運用系統思維、戰略思維、創新思維、歷史思維、法治思維、底線思維等科學思維方式和科學思想方法,甩掉歷史包袱,解決各種復雜問題,有效推進公司農民工實名制管理的提升,推動公司全年安全、穩定、和諧地實現各項目標任務,實現公司可持續、健康、高質量發展。

              打印 關閉
              午夜夫妻一级生活片 - 在线 - 视频观看 - 影视资讯 - 随缘网